وورد استراتژی در120 صفحه قابل ویرایش
فهرست:
پیشگفتار
تاریخچه
تعریف استراتژی و پیدایش آن
تعاریف مفهومی استراتژی
تعاریف مدیریتی استراتژیک
مقدمه
تعریف مشارکت
موانع در سر راه مشارکت
راههای غلبه بر موانع مشارکت
اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
نگرشها و برخوردهای مختلف سازمانها با مشارکت
عوامل کارآیی مشارکت
نحوه مشارکت کارکنان در سازمان
نظام اولیه صندوق پیشنهادها
اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
ساختارهای نظام پیشنهادها
خلاصــــه
تدوین استراتژی و انتخاب آن
نقش استراتژی گذشته
میزان و درجه وابستگی موسسه به محیط خارجی
میزان ریسک پذیری و نحوه آن در استراتژی از طرف موسسه
ملاحظات و پیش بینی های سیاسی داخل موسسه
ملاحظات زمانی و موقعیتی
تجزیه و تحلیلهای موثر درانتخاب استراتژی
فرآیند تجزیه تحلیل سبدی
تعریف واحد استراتژیک
تهیه ماتریس سبدی با توجه به نوع فعالیت
سبد جنرال الکتریک
منحنی های یادگیری
وکتور شد انسف
استراتژی های واکنش دار
استراتژی های موسسه ای رقابتی
استراتژیها برحسب اهداف و وظایف
استراتژی های تنوع سازی
توسعه محصول
استراتژی های رشد خارج از موسسه
استراتژی های مختلط
استراتژی رشد فاصله دار
اجرا و کنترل استراتژی
اجرای استراتژی ها
فرآیند اجرای استراتژی ها
ایجاد همآهنگی استراتژیک
ایجاد همآهنگی استراتژیک
انتخاب استراتژی و پیاده کردن آن
دستورالعمل کلی است برای یک موقعیت خاص یا اتخاذ یک تصمیم
معیارهای نتیجه گیری از فعالیتها را معین میکند
توزیع سود
استراتژی ها و سیاستهای مربوط به بازاریابی
بازار هدف
قیمت
چسبندگی به بازار
سیاستهای تولیدی موسسه
استراتژی های سیاستهای تحقیق و توسعه R&D
تنظیم ساختار سازمانی با استراتژی های انتخاب شده
ساختارهای پایه
ساختار سازمانی مختلف
ساختار سازمانی ضمیمه ای
سازمان پروژه ای ستادی
ساختار پروژه ای جامع
ساختار ماتریسی
سازمانهای شبکه ای متوازن
فرهنگ و فضای سازمانی
فضای سازمانی
سبک رهبری استراتژیک در سازمان
مدیریت با سبک برنامه ریزی شده
آماده کردن برنامه های اجرایی و تخصیص منابع به آنها
برنامه های متمادی
برنامه های یکباره ای
تخصیص منابع و بودجه بندی
کنترل استراتژی ها و برنامه های عملیاتی
کنترل استراتژیک و فرآیند آن
مقایسه نتایج تحقق یافته استانداردها
حل مشکلات و اتخاذ تدابیر اصلاحی
موارد مهم در فرآیند کنترل استراتژیک
بازخورد
فنون کنترل استراتژیک
دولت
گروههای فشار
محیط موسسه
منابع
- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :
میتواند موارد زیر باشد :
الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی
ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت
یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .
