filebest سیستم فروش فایل

پاورپوینت بررسی شخصیت و یادگیری در 36 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

 

فهرست مطالب

مقدمه

ماهیت تفاوت های فردی

ماهیت و تعریف شخصیت

شکل گیری شخصیت

عوامل تعیین کننده شخصیت

شاخص مایرز-بریکز

الگوی مبتنی بر5 ویژگی مهم

ویژگی های عمده شخصیتی که بر رفتار اثر می گذارد

شخصیت نوع  Aو B

شخصیت نوع F

تناسب شغل با شخصیت

نظریه های شخصیت

نظریه زیگموند فروید

نظریه اریک فروم

نظریه رشد یافتگی-رشد نیافتگی(گریس آرگریس)

نقش شخصیت در رفتار سازمانی

یادگیری

راه های گوناگون یادگیری

نظریه های یادگیری

شرطی سازی کلاسیک یا شرطی کردن سنتی رفتار (روش رفتار گرایی)

شرطی سازی عامل (موثر)

اثربخشی الگوسازی یا یادگیری مشاهده ای

نظریه یادگیری اجتماعی

قانون اثر

یادگیری تجربه ای

نقش تقویت رفتار در یادگیری

علت اهمیت یادگیری در حوزه مدیریت

نقش تقویت رفتار در یادگیری

علت اهمیت یادگیری در حوزه مدیریت

سازمان های یادگیرنده و یادگیری

مقایسه پردازی و یادگیری

قسمتی از متن پاورپوینت:

 

عوامل تعیین کننده شخصیت

شخصیت یک انسان بالغ به وسیله دو عامل ارث و محیط تشکیل وبا موقعیت های مختلف تعدیل می شود.

وراثت:مقصود از وراثت عواملی است که به هنگام تشکیل جنین وجود دارند.شکل فیزیکی انسان،جذابیت صورت،جنس،خلق وخوی،ترکیب ماهیچه ها،میزان انرژی وسلامت جسمی از جمله خصوصیاتی است که معمولا بخش یا تمامی آنها تحت تاثیر وجود پدر ومادر بوده وبراساس آن شکل می گیرند.در بحث مربوط به نقش ارث در تشکیل شخصیت،آخرین توجیهی که در این زمینه می شود این است که شخصیت فرد عبارت است از ساختار مولکولی ژن ها که در کروموزوم قرار دارند.

محیط:از جمله عواملی که در تشکیل شخصیت موثرند عبارت اند از فرهنگی که شخص در آن بزرگ می شود،نخستین شرایط یا وضعیتی که برای او به وجود می آید،هنجارهای بین افراد خانواده،دوستان و گروه های اجتماعی،تجربه های او ومحیطی که افراد در آن قرار می گیرند.همه این ها در تشکیل شخصیت افراد نقش مهمی را ایفا می کنند.

موقعیت:موقیت یا وضعیت،عامل دیگری است که در خصوص شکل گیری شخصیت به دو عامل ارث و محیط اضافه می شود.شخصیت فرد در حالی که دارای ثبات رویه وپایدار است ولی در موقعت های مختلف تغییر می کند.خواستها و میل های گوناگون،در موقعیت های مختلف باعث می شوند که شخص در هر موقعیتی جنبه خاصی از شخصیت خود را ابراز نماید.

پاورپوینت بررسی مدیریت تیم های ورزشی در 26 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

 

فهرست مطالب

مقدمه

وظایف مدیرتیم

آمادگی برای روز مسابقه

مدیریت روابط عمومی تیم و ارتباط با رسانه های جمعی

برنامه ریزی مالی و مدیریت هزینه

حل اختلافات درون تیم

نکات پایانی

قسمتی از متن پاورپوینت:

وظایف مدیر تیم بطور کلی:

نظارت بر هماهنگی لازم برای لباس، ابزار، بودجه، ایاب و ذهاب، تنظیم برنامه زمانی کار

هماهنگ کردن فعالیت ها برای رسیدن به اهداف تیم، خواسته های کادر فنی و ورزشکاران

حداقل رساندن مشکلات برای تیم

رابط بین تیم با باشگاه و فدراسیون

سرپرستی هیات در مسافرت های ورزشی

پاورپوینت استراتژی های رقابتی و تکنیک‌های تحلیل صنعت و رقبا در 152 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

 

فهرست مطالب

مروری بر روش کلاسیک تدوین استراتژی

چرخ استراتژی رقابتی

چارچوب استراتژی رقابتی

فرآیند تدوین استراتژی رقابتی

تکنیک‌های عمومی صنعت

تحلیل ساختاری صنایع

نیروهای پیش‌برنده رقابت در صنعت

تحلیل ساختاری در صنایع

پنج عامل رقابتی

تهدید ورود

موانع ورود

عوامل ساختاری رقابت شدید

موانع خروج و موانع ورود

فشار ناشی از محصولات جایگزین

توان چانه‌زنی خریداران

توان چانه‌زنی تامین‌کنندگان

دولت نیرویی موثر در رقابت

  تحلیل ساختاری و استراتژی‌ رقابتی

تعیین موقعیت

تاثیر بر توازن

استراتژی تمایز

استراتژی رقابتی ژنریک (عمومی)

استراتژی‌های عمومی سه گانه

پیشرو بودن در هزینه

قرار گرفتن در یک موقعیت کم هزینه

اجرای استراتژی هزینه کم

راه‌های ایجاد تمایز تمایز

فواید استراتژی تمایز

استراتژی تمرکز

تفاوت بین 3 استراتژی ژنریک

مفاهیم مشترک بین 3 استراتژی ژنریک

ریسک پیشرو بودن در هزینه

خطرات ناشی از تمایز

خطرات ناشی از تمرکز

چارچوبی برای تحلیل رقیب

هدف از استراتژی رقابتی

اجزا تحلیل رقیب

تجمیع چهار بخش تحلیل رقیب

لزوم وجود سیستم‌های اطلاعاتی از رقیب

پیام‌های بازار

نشانه‌های بازار

انواع نشانه‌های بازار

خصوصیات اصلی رقابت در بیشتر صنایع

بی‌ثباتی صنعت: احتمال جنگ رقابتی

ارزیابی بی ثباتی صنعت

تحرکات رقابتی

اقدامات رقابتی

تحرکات مشارکتی یا غیر تهدید آمیز

تحرکات تهدید آمیز

تحرکات تدافعی

انواع التزام در فضای رقابتی

اجزای التزام

نقاط محوری

تفاوت خریداران با یکدیگر

چارچوب گزینش خریدار و استراتژی

معیارهای اصلی تعیین  خصوصیات خریدار

گزینش خریدار و استراتژی

استراتژی خرید

هدف خرید

ابعاد استراتژی رقابتی

گروه‌های استراتژیکی

گروه‌های استراتژیک و سودآوری شرکت

جایگاه شرکت در درون گروه استراتژیک

پیامدها برای تدوین استراتژی

نقاط قوت و ضعف یک شرکت

فرصت‌های استراتژیک

تهدیدهای عمده پیش روی شرکت

تکامل صنعت

چرخه عمر محصول

فرآیندهای تکاملی

تثبیت صنعت

محیط‌های عمومی صنعت

استراتژی رقابتی در صنایع غیر متمرکز

عوامل غیر متمرکز شدن صنعت

رویکردهای عمومی غلبه بر نبود تمرکز

صنایع راکد

مواجهه با عدم تمرکز صنعت

گزینه‌های استراتژیک برای مقابله با ساختار غیر متمرکز

تله‌های استراتژیک بالقوه

مراحل تدوین استراتژی رقابتی در صنایع غیر متمرکز

استراتژی رقابتی در صنایع نوظهور

ویژگی‌های مشترک ساختاری

مشکلاتی که توسعه صنعت را محدود می‌کند

معیارهای خاص در تعیین میزان استقبال بازارها

انتخاب‌های استراتژیک

زملن‌بندی ورود

شرایط مناسب برای ورود سریع

ریسک‌‌های ورود زودهنگام

استراتژی رقابتی در صنایع نوظهور

مواجهه با رقبا

تکنیک‌های پیش‌بینی

انتخاب سناریو

گذار صنعت به مرحله بلوغ

تغییرات صنعت در مرحله گذار

بعضی از پیامدهای استراتژیکی دوره گذار

چالش‌های استراتژیک انتقال

پیامدهای راهبردی بلوغ

رایج‌ترین نتایج ناخوشایند گذار صنعت به مرحله بلوغ

استراتژی رقابتی در صنایع در حال افول

مفهوم استراتژیکی افول : استراتژی «برداشت»

عوامل ساختاری تعیین کننده رقابت در افول

بی‌ثباتی رقابت

جایگزین‌های راهبری در دوره افول

استراتژی راهبری

انتخاب استراتژی در مرحله افول

چالش‌های افول

  آماده سازی شرکت برای مرحله  افول

رقابت در صنایع جهانی

تفاوت‌های بین رقابت بین‌المللی و ملی

منابع و موانع رقابت جهانی

منابع مزیت رقابت جهانی

موانع رقابت در سطح جهانی

عوامل محیطی موثر در جهانی شدن

نوآوری‌های راهبردی موثر در جهانی شدن

رقابت در صنایع جهانی

راه‌های استراتژی جایگزین در صنایع جهانی

روندهای تاثیرگذار در رقابت جهانی

تصمیمات استراتژیک

تحلیل استراژیک ادغام عمومی

منافع استراتژی ادغام

هزینه‌های راهبردی ادغام

مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به جلو

مسائل ویژه استراتژیک در ادغام رو به عقب

ادغام ناقص

شبه ادغام

توهمات در تصمیم‌گیری‌های مربوط به ادغام عمومی

افزایش ظرفیت

عوامل تصمیم‌گیری در توسعه ظرفیت

علل ایجاد ظرفیت اضافی

محدودیت‌های افزایش ظرفیت

ورود از طریق توسعه درونی

تعریفاستراتژی بازدارنده

ورود از طریق توسعه درونی

اهداف اولیه شرکت از ورود درونی

نواقص در بازار برای شرکت‌ها

ورود به کسب و کارهای جدید

ورود تدریجی

فنون پورتفولیو در تحلیل رقیب

ماتریس رشد / سهم

فنون پورتفولیو در تحلیل رقیب

موقعیت شرکت / سطح جذابیت صنعت

چگونگی انجام تحلیل صنعت

استراتژی تحلیل صنعت

منابع انتشار یافته برای تحلیل صنعت

گردآوری داده‌های میدانی  برای تحلیل صنعتی

پاورپوینت بررسی مدیریت خودشیفته در 10 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

 

فهرست مطالب

خودشیفتگی(خودایده آلی ،Narcissus,Super Ego)

صفات مدیران خودشیفته

اثرات صفت خودشیفتگی مدیردرسازمان

راه حلهای غلبه بر نارسیسم

قسمتی از متن پاورپوینت:

درخودشیفتگی شخص درذهن خویش صفات و فضائل  ایده الی رامی سازدوخود را دارای آن صفات وفضائل تصورمی کند شخص تصویری ازخویش می سازدکه به میزان قابل توجهی،باآنچه واقعی است ،فاصله دارد ممکن است زیبایی ،هوش ،سخاوت ،تقدس، صداقت ،شرافت ،شجاعت  یاهرچیزدیگری که موردنظرومقتضای شخصیت وی است رابصورت ایده آل وبی نقص درخودبه تصوردرآورد به هرمیزان که این تصورات ایده آلی غیرواقعی تر باشندشخص رامتزلزل تروبیشتر محتاج تصویب وتمجید دیگران می کند

پاورپوینت بررسی ارزیابی با رویکرد توانمندسازی کارکنان در 60 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

 

فهرست مطالب

 

انسان، سرمایه ای بی پایان

منابع انسانی: دارایی ارزشمند و ارزش آفرین

سرمایه در گذشته و حال

توانمند سازی

توانمندسازی کارکنان

عناوین سنتی توانمندسازی

هدف از توانمندسازی

مسیر توانمندسازی کارکنان

مراحل فرایند توانمندسازی کارکنان

عالیترین درجه توانمندسازی

موانع تفویض اختیار

مدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنان

تبادل اطلاعات

ایجاد استقلال ساختاری

توسعه و ارزیابی

ارزیابی

رویکردهای سنتی ارزیابی

منافع ارزیابی

تعریف شایستگی

معیارهای ارزیابی

معرفی روشهای ارزیابی

مشکلات ارزیابی از طریق یک منبع

وضعیت مطلوب

ارزیابی 360 درجه چیست

دیگر نامهای ارزیابی 360 درجه

مقایسه روشهای سنتی ارزیابی عملکرد با روش ارزیابی 360 درجه

ارزیابی کنندگان در روش ارزیابی 360 درجه

ارزیابی کنندگان در ارزیابی 360 درجه

پیشینة بازخورد 360درجه

ویژگیهای بازخورد موثر

موارد کاربرد بازخور 360 درجه در سازمانها

کاربرد ارزیابی 360 درجه در ساختاردهی مجدد

برخی از شرکتهایی که از بازخورد 360 درجه استفاده می کنند

مزایای بکارگیری ارزیابی 360 درجه

منافع بازخورد 360درجه برای فرد

منافع بازخورد 360درجه برای تیم

منافع بازخورد 360 درجه برای سازمان

هدف از ارزیابی 360 درجه

هدفاصلی بازخور 360 درجه

مشکلات بکارگیری ارزیابی 360 درجه

بازخورد 360 درجه (تهدیدها)

بهترین فواصل زمانی برای تکرار ارزیابی 360 درجه

درچه مواردی بازخور 360 درجه نامناسب است؟

هفت عامل اساسی در موفقیت ارزیابی 360درجه

اقدامات پس از ارزیابی 360 درجه

پاورپوینت بررسی فرهنگ و ارتباطات مؤثر در 119 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

 

فهرست مطالب

مقدمه

تعریف فرهنگ

تعریف جامع فرهنگ

فرهنگ سازمانی

مفهوم فرهنگ سازمانی

ویژگیهای فرهنگ

ویژگیهای فرهنگ سازمانی

عوامل و اجزاء فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگ سازمانی

نقش فرهنگ سازمانی

قدرت فرهنگ سازمانی

چگونگی شکل گیری و تداوم فرهنگ سازمانی

فرهنگ سالم و بیمار

فضا ( جو ) سازمانی

اصول مدیریت و فرهنگ اسلامی در سازمان ها

عوامل موثر بر فرهنگ سازماتی

عناصر و مولفه های فرهنگ سازمانی

اثرها وکارکردهای فرهنگ سازمانی

تئوری های فرهنگ سازمانی دیل  و کندی

تئوری فرهنگ سازمانی

الگوی فرهنگ سازمانی «جفری سانی فیلد»

تئوری فرهنگ سازمانیالگوی استیفن رابینز

آموزش فرهنگ سازمان:جامعه پذیری

تغییر فرهنگ سازمان

اداره فرهنگ سازمان مستلزم اجرای موارد زیر هستند

ارتباطات

مفهوم ارتباطرفتار سازمانی

ارتباط با مشتری

تعریف ارتباط

ادراک های مخاطب

ویژگی های ارتباط کلامی مؤثر

ارتباط اثربخش (راه های گسترش ارتباط)

10 مانع مهم ارتباط  کلامی

ویژگی های ارتباط غیر کلامی

انواع ارتباط در اسلام

ابعاد ارتباط انسان با خویشتن

ابعاد ارتباط انسان با خداوند

ارتباط انسان با دیگران    

ارتباط انسان با اجتماع و حکومت

ابعاد ارتباطات

مفهوم ارتباطات سازمانی

تعریف ارتباط سازمانی

انواع ارتباطات سازمانی

ارتباطات رسمی

ارتباطات افقی

ارتباطات مورب

متغیرهای ( اجزائ و عناصر ) ارتباط سازمانی

کانال ارتباطی

سبک ارتباطی

تکنیکها و  روشهای ارتباط

عوامل اصلی و مشترک در
تکنیک های ارتباطی

موانع ارتباطی

اصلاح ارتباطات سازمانی

تکنیکهای بهبود ارتباط

مهارت برقراری ارتباط موثر

چرامهارت برقراری ارتباط موثرمهم است؟

تعریف ارتباط

چرا ارتباط مهم است ؟

ارتباط ناموثر

چه عواملی در ارتباط مهم است ؟

عناصر اصلی ارتباط

اجزای ارتباط

گوش دادن فعال

روش های مؤثر برای گوش دادن فعال

توصیه هایی برای کارآمدترکردن ارتباط کلامی

موانع ارتباط مؤثر

نمودار پل ارتباطی فایول

تعریف ارتباطات

هدف ارتباطات

کارکرد های ارتباطات سازمانی

انواع ارتباطات

موانع ارتباطات اثربخش

غلبه بر موانع ارتباطات بین افراد

مدل فرآیند ارتباطات

عناصر عمده فرآیند ارتباطات

ارتباط غیر کلامی

ویژگی های ارتباط غیر کلامی

(راه های گسترش ارتباط موثر)

تعریف بازخورد

تعریف ارتباط موفق

سیستم های مختلف حسی افراد

ویژگی های افراد تصویری

خصوصیات افراد عاطفی

ویژگی های افراد سامعی

خصوصیات افراد کمی

سیستم ارتباطات رسمی ( اداری )

ارتباطات غیر رسمی

شبکه های ارتباط غیر رسمی

ارتباطات جانبی

هدف اصلی ارتباطات جانبی

نمودارهای مربوط به ارتباطات جانبی

ارتباطات فرادست - فرودست

معایب ارتباطات پایین گرایانه

ارتباطات فرودست - فرادست

مشکلات ارتباط بالاگرایانه

پاورپوینت بررسی فرهنگ و ارتباطات مؤثر در 119 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

 

فهرست مطالب

مقدمه

تعریف فرهنگ

تعریف جامع فرهنگ

فرهنگ سازمانی

مفهوم فرهنگ سازمانی

ویژگیهای فرهنگ

ویژگیهای فرهنگ سازمانی

عوامل و اجزاء فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگ سازمانی

نقش فرهنگ سازمانی

قدرت فرهنگ سازمانی

چگونگی شکل گیری و تداوم فرهنگ سازمانی

فرهنگ سالم و بیمار

فضا ( جو ) سازمانی

اصول مدیریت و فرهنگ اسلامی در سازمان ها

عوامل موثر بر فرهنگ سازماتی

عناصر و مولفه های فرهنگ سازمانی

اثرها وکارکردهای فرهنگ سازمانی

تئوری های فرهنگ سازمانی دیل  و کندی

تئوری فرهنگ سازمانی

الگوی فرهنگ سازمانی «جفری سانی فیلد»

تئوری فرهنگ سازمانیالگوی استیفن رابینز

آموزش فرهنگ سازمان:جامعه پذیری

تغییر فرهنگ سازمان

اداره فرهنگ سازمان مستلزم اجرای موارد زیر هستند

ارتباطات

مفهوم ارتباطرفتار سازمانی

ارتباط با مشتری

تعریف ارتباط

ادراک های مخاطب

ویژگی های ارتباط کلامی مؤثر

ارتباط اثربخش (راه های گسترش ارتباط)

10 مانع مهم ارتباط  کلامی

ویژگی های ارتباط غیر کلامی

انواع ارتباط در اسلام

ابعاد ارتباط انسان با خویشتن

ابعاد ارتباط انسان با خداوند

ارتباط انسان با دیگران    

ارتباط انسان با اجتماع و حکومت

ابعاد ارتباطات

مفهوم ارتباطات سازمانی

تعریف ارتباط سازمانی

انواع ارتباطات سازمانی

ارتباطات رسمی

ارتباطات افقی

ارتباطات مورب

متغیرهای ( اجزائ و عناصر ) ارتباط سازمانی

کانال ارتباطی

سبک ارتباطی

تکنیکها و  روشهای ارتباط

عوامل اصلی و مشترک در
تکنیک های ارتباطی

موانع ارتباطی

اصلاح ارتباطات سازمانی

تکنیکهای بهبود ارتباط

مهارت برقراری ارتباط موثر

چرامهارت برقراری ارتباط موثرمهم است؟

تعریف ارتباط

چرا ارتباط مهم است ؟

ارتباط ناموثر

چه عواملی در ارتباط مهم است ؟

عناصر اصلی ارتباط

اجزای ارتباط

گوش دادن فعال

روش های مؤثر برای گوش دادن فعال

توصیه هایی برای کارآمدترکردن ارتباط کلامی

موانع ارتباط مؤثر

نمودار پل ارتباطی فایول

تعریف ارتباطات

هدف ارتباطات

کارکرد های ارتباطات سازمانی

انواع ارتباطات

موانع ارتباطات اثربخش

غلبه بر موانع ارتباطات بین افراد

مدل فرآیند ارتباطات

عناصر عمده فرآیند ارتباطات

ارتباط غیر کلامی

ویژگی های ارتباط غیر کلامی

(راه های گسترش ارتباط موثر)

تعریف بازخورد

تعریف ارتباط موفق

سیستم های مختلف حسی افراد

ویژگی های افراد تصویری

خصوصیات افراد عاطفی

ویژگی های افراد سامعی

خصوصیات افراد کمی

سیستم ارتباطات رسمی ( اداری )

ارتباطات غیر رسمی

شبکه های ارتباط غیر رسمی

ارتباطات جانبی

هدف اصلی ارتباطات جانبی

نمودارهای مربوط به ارتباطات جانبی

ارتباطات فرادست - فرودست

معایب ارتباطات پایین گرایانه

ارتباطات فرودست - فرادست

مشکلات ارتباط بالاگرایانه

پاورپوینت فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری) در 46 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

 

فهرست مطالب

فرآیندعمومی برنامه ریزی استراتژیک

تدوین ارکان جهت ساز
ماموریت
آرمان

ارزش

شناخت محیط

پاره‌ای از ابعاد اقتصادی و تکنولوژیک محیط

پاره‌ای از ابعاد “سیاسی” محیط

پاره‌ای از ابعاد “ اجتماعی و فرهنگی“ محیط کلان

مدل رقابت صنعتی پورتر

رقابت میان رقبای موجود

تهدید رقبای بالقوه (تازه‌واردین)

تهدید محصولات جایگزین

قدرت چانه‌زنی خریداران

قدرت چانه زنی تأمین کنندگان

شکل عناصر ساختار نیروهای رقابتی صنعتی از دیدگاه پورتر

سه نوع استراتژی عمومی پورتر

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل خارجی شرکت نمونه

شناخت محیط داخلی صنعت
 (الگوی زنجیره استراتژیک داراییها )

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)

پنج گام تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM)

تفاوت‌های ماتریس بررسی رقابت وارزیابی عوامل داخل

ماتریس بررسی رقابتی یک شرکت خدماتی  

مدل تحلیل SWOT

استراتژیهای مطرح در مدل SWOT

نمودار تجزیه وتحلیل SWOT

مراحل پیاده سازی آنالیز SWOT

ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

مراحل پیاده سازی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) (QSPM

محدودیتهایQSPM

پاورپوینت بررسی اخلاق کار و ارزشهای سازمانی در 57 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

 

فهرست مطالب

 

مقدمه

اخلاقات و صفات بارز کارکنان دولت

آفات و صفات ناپسند کارکنان و مدیران دولت

تقوی

تواضع

توکل

انتقاد پذیری

جاذبه و دافعه

سعه صدر

ساده زیستن

قاطعیت

عنایت به زیر دستان

بینش و آگاهی

آفات و صفات منفی کارکنان در نظام اداری

ریاست طلبی

تملق و چابلوسی

تبعیض

برای جلب سجایای اخلاقی چه کنیم

پاورپوینت بررسی اخلاق کار و ارزشهای سازمانی در 57 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

 

فهرست مطالب

 

مقدمه

اخلاقات و صفات بارز کارکنان دولت

آفات و صفات ناپسند کارکنان و مدیران دولت

تقوی

تواضع

توکل

انتقاد پذیری

جاذبه و دافعه

سعه صدر

ساده زیستن

قاطعیت

عنایت به زیر دستان

بینش و آگاهی

آفات و صفات منفی کارکنان در نظام اداری

ریاست طلبی

تملق و چابلوسی

تبعیض

برای جلب سجایای اخلاقی چه کنیم