پایان نامه بررسی عوامل مؤثر بر انگیزش کارکنان آموزش و پرورش از دیدگاه مدیران آموزش و پرورش در 100 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc
فهرست
چکیده.
فصل اول..
کلیّـات تحقیق..
مقدمه :
بیان مسئله :
سؤال پژوهش…
هدف های تحقیق :
فرضیه های تحقیق :
اهمیت و ضرورت تحقیق :
متغیرهای تحقیق و تعاریف نظری و عملیاتی واژه ها :
تعاریف عملیاتی واژه ها و مفاهیم :
فصل دوم.
پیشینه و ادبیات تحقیق..
تعریف مدیریت..
انگیزش…
عوامل مؤثر در انگیزش :
انگیزش وطراحی سیستم پاداش مؤثر:
بررسی جوانب مختلف انگیزش کارکنان در سازمان..
مقدمه.
نگرش های مرسوم به انگیزش در سازمان..
الگوهای سنتی..
الگوی روابط انسانی..
الگوی منابع انسانی..
متغیرهای مؤثر در انگیزش کارکنان..
الگوی عمومی انگیزش بر انگیزش در مدیریت..
روش هـا
انتظارات و دستاوردها
ویژگی های فردی..
ویژگی های شغل..
ویژگی های موقعیت کاری..
متغیرهای مؤثر در انگیزش:
ویژگی های فردی انگیزش…
سلسله مراتب نیازها
الف- نیازهای فیزیولوژیکی..
ب- نیاز به امنیت..
ج- نیاز به تعلق و عشق (نیازهای اجتماعی).
د- نیاز به احترام و تکریم.
و- نیاز به خودیابی..
نظرات اتکینسون و مک کلاند.
1- ویژگی های شغلی انگیزش…
نظریه دو عاملی انگیزش:
2- ویژگی های موقعیت کاری..
نظریه دو عاملی انگیزش:
فرهنگ سازمانی:
محیط محاور کاری..
برخورد با آثار نامطلوب به جای مانده بر رفتار:
اصلاح رفتار.
روش های اصلاح رفتار.
برای اصلاح کردن رفتار عملاً چه باید کرد؟.
دستورهایی برای اصلاح رفتار :
دستورهایی برای استفاده از روش های اصلاح رفتار دستور.
چگونگی ارتباط گروه و ایجاد انگیزش…
حجم گروه :
رقابت گروه ها با هم ورقابت بین گروهی..
موقعیت :
روابط ایستا و پایدار :
انحرافات اجتماعی و نقش آن برانگیزش کارکنان در سازمان :
مفهوم تشویق و تنبیه در منابع انسانی :
انگیزه ها و کوششهای انسان..
انگیزه های فیزیولوژیایی..
انگیزه های فیزیولوژیایی در سطح بقای نفس…
انگیزه های گرسنگی ، تشنگی و خواب..
انگیزه امنیت و احتراز از درد.
انگیزه جنسی..
انگیزه تحریک و فعالیت..
انگیزه های فیزیولوژیایی در سطح تحقق نفس…
انگیزه های روانی..
1-نظم ، فهم ، و پیش بینی..
2-انگیزه کفایت ، شایستگی ، و امنیت..
3- انگیزه محبت و وابستگی..
4- انگیزه عزت نفس ، ارزش داشتن ، و همسان سازی..
5- انگیزه تعلق ، پذیرش ، و تایید.
6- انگیزه ارزش ، معنی ، هدف و امید.
انگیزه های روانی در سطح تحقق نفس…
1-رشد و بکار گرفتن استعداد های بالقوه و ظهور خود خلاق..
2-یافتن رضایت خاطر فزاینده.
3-شخص خود شدن..
انگیزه های اجتماعی ( نیروهای اجتماعی در انگیزش ).
انگیزه های ناخودآگاه.
انگیزش و رفتار.
فعالیت و برانگیختگی..
گزینندگی انگیزشی..
مراحل انگیزشی..
الگوهای انگیزشی و سبک زندگی..
فشارهای روانی..
ناکامی..
تعارض…
فصل سوم :
تعیین روش تحقیق جامعه مورد مطالعه.
حجم نمونه.
روش نمونه گیری..
ابزار اندازه گیری در تحقیق..
روش تحقیق..
روش آماری مربوط به فرضیه.
فصل چهارم :
یافته ها وتجزیه و تحلیل دادها
فصل پنجم :
بحث و نتیجه گیری بحث و نتیجه گیری :
پیشنهادات :
محدودیت ها
منابع و مآخذ.
منابع و مآخذ
ایرتاش – محمد علی – مقایسه نظریات کارکنان و مدیران دانشگاه تربیت معلم تهران درباره انگیزه های کاری کارکنان تهران – مجله دانش مدیریت 1378 سال دوازدهم شماره 47 .
آزاد – حسین – 1382 – آسیب روانی 2 – انتشارات بعثت – تهران .
آزاد – حسین – 1382 – آسیب روانی 2 – انتشارات بعثت – تهران .
دلاور – علی – 1379 – روش تحقیق در علوم تربیتی – انتشارات رشد – تهران .
دلاور – علی 1380 – روش تحقیق در علوم تربیتی – انتشارات رشد – تهران .
ساعتچی – محمد – 1369 – تئوری کسب انگیزه و ایجاد تغییرات مطلوب در شخصیت – مرکز آموزش مدیریت دولتی – تهران .
کوکلان – حمید – 1378 – رفتارسازمانی و روابط انسانی – انتشارات دانشگاه تهران – تهران – چاپ پنجم .
علاقه بند – علی – 1379 – مدیریت رفتار سازمانی و کاربرد منابع انسانی – انتشارات امیرکبیر – تهران .
نائلی – علیرضا 1380 – مدیریت آموزش و رفتار سازمانی – انتشارات دانشگاه اهواز – اهواز .
وکیلی – سلید – 1375 – بررسی تفاوت نگرش مدیران و کارکنان نسبت به عوامل انگیزش – پایان نامه کارشناسی ارشد – تهران .
تعریف مدیریت
مدیریت به معنای فرآیند استفاده بهینه از منابع در جهت تحقق اهداف، اینک به یک رکن بی بدیل و غیر قابل انکار در عرصه اجتماع و اقتصاد –حتی سیاست و فرهنگ- تبدیل شده است.
مدیریت در دو سده اخیر جایگاه خود را به صورت تصاعد هندسی روبه ارتقاء یافته است.از قرن نوزده به بعد که مدیریت وارد نظام های آکادمیک و سیستم های آموزشی شد، بحث های جدّی و مفصلی پیرامون تعریف مدیریت میان اندیشمندان رشته های مختلف در گرفت.اما مرور زمان و اهمیت نقش این اصل مهم در عرصه های اجتماع –به ویژه حوزه اقتصاد- و تولد نظریه های جدید، مقام رفیعی به مدیریت داد تا جایی که امروزه، مدیریت را کلیدی تر و مهم تر از عامل پول و منابع اولیه در فرآیند اقتصاد تلقی می کنند.زمانی بر سر علم یا هنر بودن مدیریت، جدل ها در گرفت.گروهی بر این باور بودند که مدیریت،فقط هنر است و بر این ادعای خود شواهد تاریخی بسیار در خلق تمدن ها ارئه کرده اند، که البته هیچکدام دلیلی بر حذف آموزش درچنین فرآیندی به حساب نیامده اند.گروهی نیز با تبیین اصول و مبانی فراگیر و جهان شمول، مدیریت را دانش تلقی کردند.دانشی که دارای مبانی تئوریک و اصول و بنیان های ثابت و تعریف شده و فنون و رویه های مشخص اجرایی است.اینک پس از حدود یک قرن مجادله غالب محققان و اندیشمندان این عرصه،مدیریت،را هم علم و هم هنر می دانند و بر این مسئله تأکید دارند که وجود توانمندی های ذاتی و غیر اکتسابی در افراد مدیر، شرط لازم است اما هرگز در دنیای پیچیده و در حال تغییر کافی به نظر نمی رسد.
لذا بخش مهم مهارت های مدیران از طریق کسب دانش و اطلاعات فنی مدیریت بدست می آید و لذا درجواب آنهایی که موفقیت مدیران مدیریت نخوانده را دلیلی بر هنر بودن مدیریت تلقی می کنند باید گفت چنین مدیرانی-اگر واقعاً وجود داشته باشند- در صورت دسترسی به دانش مدیریتی قطعاً به موفقیت های چند برابر دست می یابند.
علاوه بر چالش پیرامون علم و هنر بودن مدیریت،در یک مقطع، دانش و فن بودن مدیریت نیز به چالش کشیده شد و نیز علم یا فلسفه بودن آن.برخی نیز مستقل بودن مدیریت به عنوان یک دانش را مورد تردید قرار دادند.اما اکنون پس از گذشت چندین دهه بحث و گفتگو و تردید و پاسخگویی،غالب صاحب نظران این عرصه به این قناعت رسیده اند که مدیریت یک دانش واسطه ای است و به لحاظ گستردگی حوزه کار مدیریت که –تقریباً- همه عرصه های آدمی را در بر می گیرد از یافته های تمام علوم بشری نیز بهره می گیرد.مدیریت از سویی ریشه در بحث های فلسفی دارد و از سویی به علوم سیاسی،اقتصادی،آماری و ریاضی و نیز جامعه شناسی و روانشناسی وابسته است.لذا پذیرش اینکه مدیریت یک دانش بین رشته ای است قابل دفاع به نظر می رسد.
در بازنگری پیشینه تولد دانش مدیریت و در دو سده اخیر طی شدن یک مسیر رو به کمال به خوبی خود را نشان می دهد.از نظریه های ماکس وبر،هنری فایول و تیلور که به عنوان پایه گذاران مدیریت کلاسیک اشتهار دارند تا نظریه روابط انسانی و سرانجام نظریه های نوین مدیریتی شامل رویکرد سیستمی و اقتضایی، همه نشانگر حرکت در یک مسیر روبه تکامل است.این حرکت همچنان ادامه یافته است و در حوزه های مختلف به شیوه فنی تر و متمایز،الگوها و رویه های جدیدی را به عالم مدیریت عرضه می کند.از آنجا که همین مسیر، مدیریت در رشته های دولتی،صنعتی،مالی،بازرگانی،بیمه و … توسعه پیدا کرده است،متناسب با هر یک از عرصه ها،رویکردها و تکنیک های مختلفی ارئه شده که هر کدام در جای خود حائز اهمّیت هستند.این نظریات و فنون جدید بر اساس اهمیتی که برای مؤسسین آن داشته اند از یک زاویه و در یک بخش خاصی از مدیریت،پدید آمده و کوشش کرده اند آن امور را به صورت تخصصی تر مورد توجه قرار دهند.برخی در عرصه برنامه ریزی،تحول ساختار سازمانی،دسته ای در زمینه فرآیندها و نیز بعضی در حوزه منابع انسانی و رفتار سازمانی ارائه طریق داده اند.
همانطوری که ملاحظه می شود مدیریت به عنوان یک سیستم دارای ابعاد،ارکان و فرآیند پیچیده ای است.