مقاله تولید ناب با تکیه بر اصول چهارده گانه تویوتا در86صفحه قابل ویرایش
فهرست:
مدیریت ناب تولید ناب 1
1-1 ضرورت های کسب کار در جهان امروز 1
1-2 نیاز به رویکرد تولید ناب 1
1-3 ساختار سلسله مراتبی رویکرد ناب 2
اهداف کلی JIT 6
3-3-2 مدیریت کیفیت فراگیر TQM 7
3-3-3 استراتژی نگهداری بهرو فراگیر 8
بخش اول : فلسفه های مدیریتی و اهداف بلند مدت 10
بخش دوم : اصول دوم تا هشتم رویکرد ناب 12
بخش سوم : مشارکت منابع انسانی و شرکایتان 15
بخش چهارم : یادگیری و آموزش از طریق حل مداوم 17
1-3 رویکرد ایجاد ارزش برای ذینفعان سازمان 19
3-2 مسئولیت پذیری و اعتماد پذیری در منابع انسانی 19
مزایا ،معایب 25
4-2-1 سیستم برنامه ریزی و کنترل تولید فشاری 30
4-2-2 سیستم برنامه ریزی و کنترل تولید کششی 31
4-2-3 سیستم کانبان ، اساس دستیابی به سیستم تولید کششی 33
4-3-1 اصول و روش های آماده سازی در رویکرد ناب برای دست یابی به خط 44
4-3-2 نقش موجودی انبار در هموار سازی برنامه تولید 46
کاهش زمان فرآیند از طریق تولید و حمل و نقل تک واحدی 49
کاهش زمان فرآیند از طریق کارگران چند مهارته 49
4-4 اصل پنجم : دستیابی به کیفیت مناسب در ابتدا با استفاده از فرهنگ توقف 51
4-5-2 استاندارد سازی وظایف برای تولید یک محصول جدید 53
4-7 نتیجه گیری 57
5-3 اصل یازدهم 62
-3-1 نحوه ی مشارکت با تامین کنندگان 62
5-4 نتیجه گیری 63
6-1 نگرش ریز بینانه شرایط واقعی 63
7-1 بهنگام سازی اهداف سازمان 68
7-2 آماده سازی 69
7-3 تعریف ارزش 72
نتیجه گیری 79
مدیریت ناب تولید ناب
1-1 ضرورت های کسب کار در جهان امروز:
هدف نهایی مدیران مؤسسات تولیدی یا خدماتی بقاء و رشد سازمان خود می باشد.
از جمله عوامل اثر گذار بر استراتژی«سود آوری بلند مدت» در تمامی سازمان های تولیدی و خدماتی می باشند عبارتند از:
1- رضایت مشتری 2- رقبا 3- تکنولوژی 4- نیروی انسانی 5- سیاست گذاری های کوتاه مدت و بلند مدت 6- هزینه 7- کیفیت 8- سود خالص و غیره
رضایت مشتری مهمترین نگرانی سازمان ها می باشد با جلب رضایت مشتریان است که می تواند بر رقبا غلبه نموده و سود سازمان را پیوسته افزایش دهد. میزان رضایت مندی مشتریان بستگی به مجموعه خصوصیات و ویژگیهای مشتریان دارد.
جیمز و وماک که از نظریه پردازان شناخته شده رویکرد ناب می باشد معتقد است که سه ویژگی اصلی باید در محصولات تولیدی باشد تامنجر به رضایت مندی همیشگی مشتریان شوند. 1- تولید محصولات با کیفیت بالا به صورت مداوم 2- تولید محصول با هزینه ی پایین و قابل رقابت 3- تحویل محصول به مشتری در زمان مناسب
